Vision

L’entreprise étendue d’aujourd’hui est le lieu d’appartenances multiples, culturelles, métier, d’école, de corps, de réseaux. L’individu dans l’entreprise est ainsi porteur de plusieurs identités et rôles professionnels, qui dépassent le cadre de l’organisation.

Dans ce contexte, le manager doit trouver des repères suffisamment solides pour pouvoir incarner une direction lisible et inspirante pour ses équipes, mais aussi évolutive. Cela implique pour lui d’être au clair avec les objectifs et les stratégies émergentes de son entreprise, de faire preuve d’agilité, et de pouvoir s’appuyer sur son propre style, ses valeurs, sa trajectoire.

Trouver de la cohérence et du sens dans son action, s’accomplir professionnellement parce que l’on sait ce que l’on incarne, c’est ce qui permet au manager d’apporter du lien, de la mobilisation et de la performance.

A l’heure du digital, l’entreprise d’aujourd’hui est aussi un contexte exigeant, rapide et mouvant, qui demande de la part des managers beaucoup de prise de recul, pour pouvoir préserver suffisamment le bien-être au travail, et mener des transformations dans l’incertitude. Savoir se préserver est pour eux également essentiel.

Soutenir les managers dans leurs missions et leur progression, tout en leur permettant de respecter leur style et leur équilibre personnel, c’est le cœur du travail de Be&Become, cabinet dédié au coaching et plus largement à l’accompagnement professionnel.

Notre approche 

  • Globale : prend en compte les champs professionnels et personnels, individuels et collectifs,
  • Durable : favorise les changements durables par des prises de conscience, et un travail sur les représentations et les émotions qui sous-tendent les comportements,
  • Interdisciplinaire : psychologie, sociologie des organisations et des cultures d’entreprise, management, philosophie, sont au coeur de notre pratique du coaching.

Notre savoir-faire

  • Favoriser les prises de conscience,
  • Faire émerger les moteurs individuels,
  • Permettre une gestion des émotions,
  • Mettre en évidence les leviers pour évoluer,
  • Révéler le style personnel pour utiliser ses atouts,
  • Relier trajectoires professionnelle et personnelle.