Monter en puissance : vers un management plus stratégique
Prendre une responsabilité managériale plus stratégique est souvent une source de tensions pour le manager pendant la période de montée en puissance. L’enjeu pour lui est triple :
- Parvenir à changer de posture pour prendre une position plus en recul, de manager coach et de leader décisionnel ;
- Nouer de nouvelles alliances au sein de son Codir et avec ses pairs, au bon niveau ;
- Déplacer son centre de gravité : commencer à viser l’intérêt supérieur de l’organisation au lieu de se centrer uniquement sur les objectifs de son équipe ou de son département.
Et bien souvent, il s’agit également de prendre de la distance par rapport à ses équipes et de renoncer à l’activité opérationnelle. Pour certains managers, renoncer à la convivialité des relationnelles opérationnelles et à la production concrète est une transition difficile.
Elle se fera plus facilement si les nouveaux bénéfices de la posture stratégique peuvent être touchés du doigt rapidement : intérêt intellectuel d’une vision plus high level, abord plus global des sujets, rôle clés valorisé par l’organisation.
